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• 发布时间：2015-08-14 00:00
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【概要描述】找问题  定措施  抓执行 公司召开2015年上半年经济运行分析会      根据集团公司的统一安排部署，公司机司上半年经济运行分析会于2015年8月10日上午在公司会议厅举行。集团公司总会计师杜友剑出席会议并做了重要讲话。公司领导、三总师副职、公司机关部门正副职、所属各单位党政主要领导、分管经营的副总经理、财务科长、经营科长以及项目经理共计140余人参加了会议。      面对宏观经济政策调整带来的行业持续低迷态势，公司领导高度重视此次会议的召开，为确保会议质量，会前充分收集基层单位管理人员对公司存在的问题、下步发展的意见和建议，公司领导也专门召开了座谈会，探讨公司生产经营管理过程中存在的问题，确定会议召开的基调：以问题为导向，进一步理清发展思路、制定措施、强化执行。     会上，公司总会计师贺斌通报了公司上半年经营工作情况、各项经济技术指标完成情况、资产负债情况、经济质量运行情况，同时也从财务管理的角度指出了制约公司发展的问题以及下步工作的思路和措施。第八工程公司中德英伦世邦F区项目经理李冀军详细介绍了项目全面情况，分析了项目的成本收支测算，提出了下步项目成本管控的思路和具体措施。公司庞总深入分析了公司在经营任务承接市场拓展、工程安全质量生产、人力资源配置管理、法律债权事务管理、竣工工程结算办理、基础管理这六个方面存在的问题，并针对公司当前存在的突出问题，提出了三个措施一个抓手：承接经营任务、强化基础管理，加强资金管理，以信息化建设为突破口。庞总强调了各级管理人员一定要强化执行力和、提升战斗力，坚定企业发展的信心和决心，树立一种强烈的担当精神、积极的进取精神和顽强的拼搏精神，迎难而上应对各种困难和挑战，真抓实干扎实推进企业各项工作顺利开展。   集团公司杜总充分肯定了公司上半年全体员工的辛勤努力，也指出了公司发展中存在的不足和差距，并对公司下步工作做了重要的指示：一是各级管理人员要深化认识，要认真分析和研究国家宏观经济政策调整对行业发展带来的机遇与挑战，主动积极应对经济发展新常态。二是要坚定信心，提振精神开拓市场。在当前经营任务承接难度大的情况下，要调整经营思路，瞄准大市场、抓住大业主，充分调动、发挥各级经营管理工作者的积极性，在承接项目时，不要为了拿到任务而盲目承接项目，要充分进行风险评估、把控，把握资金收益支出的平衡，做好项目经济分析论证。三是要抓住管理过程中的关键环节，推动企业整体管理水平的提升，要通过互联网技术提升管理水平，切实推进集团新OA办公系统以及综合项目管理系统的运用。四是要在重要工作上重点着力，重点推进和实施，保证企业持续健康发展。五是要进一步深化作风建设，推进企业依法规范经营。   文/王香 图/杨里