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适应新常态 集思广益共谋发展--公司业务部门纷纷召开专题研讨会
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- 发布时间：2015-07-09 00:00
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【概要描述】适应新常态 集思广益共谋发展公司业务部门纷纷召开专题研讨会 在公司年初的职代会暨工作会上，公司总经理庞道真在行政工作报告中强调，各业务部门要定期召集业务系统相关人员召开专题研讨会，分析探讨新形势下业务工作的开展，要认真构思会议方案，明确探讨主题，集思广益共谋发展。上半年公司业务部门纷纷召开专题研讨会，对当前业务系统工作存在的问题进行剖析，对具体工作的开展出谋划策。 成本控制部 进一步提升公司成本管理水平 为加强公司成本管理相关工作，进一步提升公司成本管理水平，2015年4月29日下午，在公司一楼会议厅召开了公司成本研讨会。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司成本控制部（全体人员）、市场营销部、人力资源部、材设处、财务部、审计部、生产技术/工程管理部；公司所属各单位主管成本副总经理、财务审计分管领导（含招标、材料设备合同、报表的相关人员）、成本（预算、经营）科长等60余人参加会议。 会议着重对成本研讨会通知中提出的要点展开讨论，并要求与会人员对《成本管理规定》（征求意见稿）、《工程竣工考核审计实施细则》、《工程项目管理责任书》、《工程项目期间成本审计实施细则》等相关文件提出意见建议。 会议围绕当前行业、公司现状、公司年度工作目标重点和工程质量治理两年行动，以及综合项目管理系统的要求，探讨公司成本管理工作新思路。参会的机关部门和各单位代表围绕会议主题积极发言，为公司成本管理水平进一步提高建言献策，在项目部工作、工程公司工作、公司总部工作、学习与提高、加强人才培养等方面提出了诸多宝贵意见建议。 各部门、各单位发言踊跃，得到公司领导的高度赞许，最后公司领导作了总结性的发言和指示表示，本次会议开得很成功，达到了预期的目的。公司将以最大的努力落实会议提出的各项要求，更好地完善各项管理制度，并加大宣传和执行力度，增强激励机制，提高员工工作积极性，严把质量安全关，提高企业的盈利能力。 安全生产/工程管理部 加强安全生产树“三精”目标 2015年5月13日，公司在一楼会议厅召开了生产安全研讨会，公司领导、各工程公司负责人及相关部门人员共计58人参加会议。 公司领导就公司质量、安全、进度、标化、材设管理提出了具体要求。指出要多学习，强自身；勤工作，接地气；高效率，好服务；抓重点，全覆盖；严管理，重奖惩；讲正气，树新风；建团队，注和谐。要通过安全生产树立三精目标：（精品工程、精英人才、精神面貌）。 大家高度重视，踊跃发表了自己的见解和意见，充分认识新常态、新要求，正确认识存在的问题。各工程公司及相关部门负责人对公司目前生产安全等方面指出了存在的不足，并提出了下一步需要完善和改进的工作意见建议。 会后，李兵就如何落实生产研讨会的相关精神组织了专题会议，要求逐步梳理各项管理要点，建章立制，形成企业规范高效运行的长效机制。 总工办/技术中心 促进公司科技创新新发展 2015年6月2日在会议厅召开公司科技创新专题会议。会议由公司总工程师孙跃红主持，公司领导、总经理助理、三总师副职；技术中心和总工办全体成员、财务部、人力资源部、安全生产部/工程管理部、成本控制部负责人；公司第一至十一、安装、钢结构、金属制品工程公司技术负责人、财务科长参加了会议。 会议主要内容：近年来公司科技创新工作总结及本年度科技创新工作安排与规划；科技研发经费划分、科技创新成本构成和创新产值、创新产值利润统计计算方法；科技项目立项及审批程序说明；各单位、各部门就公司开展科技创新活动存在的问题、应采取的措施进行发言讨论。 公司总工程师孙跃红同志就近年来公司的科技创新工作作了总结发言，并对下一步科技创新工作作了规划和部署，孙跃红指出，近十年来在科技创新方面公司取得了较大成绩，特别是近三年我们的发明专利、工法、QC成果，参加相关标准编制逐步增加，充分说明全体员工的创新意识有了较大提高，为适应新常态发展的需要，公司技术中心必须要按计划时间取得省级认定，而科技创新成果是支撑这一目标的保障条件。因此在创新领域我们丝毫不能松劲，要有更高级别的成果涌现，特别是申特要求的国家级工法需要全体技术人员、技术带头人的共同努力。综合项目管理系统也是申特一项重要工作，各单位应行动起来，加快项目管理系统的推进，为申特工作打下严实基础。今年在建工程在亿元规模以上的项目必须要有一个创新课题；特殊结构、特殊环境条件下的工程项目必须要有创新课题。目前公司市级认定技术中心工作通过了答辩评审。省级技术中心认定工作到了初评阶段，两级认定工作正按计划在有序推进，希望各相关部门全力做好协调配合工作，特别是进入核查阶段各部门要做好相关资料、原件、原始凭证的备查。科技活动经费的投入建账也是非常重要的工作，各单位一定按照公司的相关规定保质保量完成工作。 公司总会计师贺斌同志重点强调了科技创新是企业发展的根本动力，是实现企业适应新常态、加快转型、创新盈利模式的保障，希望各单位要把公司技术中心汇编的省级工法、QC成果和发明专利在项目上大力推广应用，达到降低成本、提高工效的目的、使公司的新技术应用推广面不断扩大。 会上公司财务部门作了科研经费的记账划分、创新成本构成创新产值利润计算方法的发言；技术中心作了科技创新研发组织机构、研发领域、研发团队组成、课题立项和申报审批程序的说明发言。 与会人员纷纷从自己本职工作角度出发，针对公司科技创新工作发表意见和看法，并对下步工作开展提出建议，同时对各单位也结合了自身公司的特点做出了相应的科技创新规划。 （公司成本控制部 安全生产/工程管理部 总工办 技术中心）
适应新常态 集思广益共谋发展--公司业务部门纷纷召开专题研讨会
【概要描述】适应新常态 集思广益共谋发展公司业务部门纷纷召开专题研讨会 在公司年初的职代会暨工作会上，公司总经理庞道真在行政工作报告中强调，各业务部门要定期召集业务系统相关人员召开专题研讨会，分析探讨新形势下业务工作的开展，要认真构思会议方案，明确探讨主题，集思广益共谋发展。上半年公司业务部门纷纷召开专题研讨会，对当前业务系统工作存在的问题进行剖析，对具体工作的开展出谋划策。 成本控制部 进一步提升公司成本管理水平 为加强公司成本管理相关工作，进一步提升公司成本管理水平，2015年4月29日下午，在公司一楼会议厅召开了公司成本研讨会。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司成本控制部（全体人员）、市场营销部、人力资源部、材设处、财务部、审计部、生产技术/工程管理部；公司所属各单位主管成本副总经理、财务审计分管领导（含招标、材料设备合同、报表的相关人员）、成本（预算、经营）科长等60余人参加会议。 会议着重对成本研讨会通知中提出的要点展开讨论，并要求与会人员对《成本管理规定》（征求意见稿）、《工程竣工考核审计实施细则》、《工程项目管理责任书》、《工程项目期间成本审计实施细则》等相关文件提出意见建议。 会议围绕当前行业、公司现状、公司年度工作目标重点和工程质量治理两年行动，以及综合项目管理系统的要求，探讨公司成本管理工作新思路。参会的机关部门和各单位代表围绕会议主题积极发言，为公司成本管理水平进一步提高建言献策，在项目部工作、工程公司工作、公司总部工作、学习与提高、加强人才培养等方面提出了诸多宝贵意见建议。 各部门、各单位发言踊跃，得到公司领导的高度赞许，最后公司领导作了总结性的发言和指示表示，本次会议开得很成功，达到了预期的目的。公司将以最大的努力落实会议提出的各项要求，更好地完善各项管理制度，并加大宣传和执行力度，增强激励机制，提高员工工作积极性，严把质量安全关，提高企业的盈利能力。 安全生产/工程管理部 加强安全生产树“三精”目标 2015年5月13日，公司在一楼会议厅召开了生产安全研讨会，公司领导、各工程公司负责人及相关部门人员共计58人参加会议。 公司领导就公司质量、安全、进度、标化、材设管理提出了具体要求。指出要多学习，强自身；勤工作，接地气；高效率，好服务；抓重点，全覆盖；严管理，重奖惩；讲正气，树新风；建团队，注和谐。要通过安全生产树立三精目标：（精品工程、精英人才、精神面貌）。 大家高度重视，踊跃发表了自己的见解和意见，充分认识新常态、新要求，正确认识存在的问题。各工程公司及相关部门负责人对公司目前生产安全等方面指出了存在的不足，并提出了下一步需要完善和改进的工作意见建议。 会后，李兵就如何落实生产研讨会的相关精神组织了专题会议，要求逐步梳理各项管理要点，建章立制，形成企业规范高效运行的长效机制。 总工办/技术中心 促进公司科技创新新发展 2015年6月2日在会议厅召开公司科技创新专题会议。会议由公司总工程师孙跃红主持，公司领导、总经理助理、三总师副职；技术中心和总工办全体成员、财务部、人力资源部、安全生产部/工程管理部、成本控制部负责人；公司第一至十一、安装、钢结构、金属制品工程公司技术负责人、财务科长参加了会议。 会议主要内容：近年来公司科技创新工作总结及本年度科技创新工作安排与规划；科技研发经费划分、科技创新成本构成和创新产值、创新产值利润统计计算方法；科技项目立项及审批程序说明；各单位、各部门就公司开展科技创新活动存在的问题、应采取的措施进行发言讨论。 公司总工程师孙跃红同志就近年来公司的科技创新工作作了总结发言，并对下一步科技创新工作作了规划和部署，孙跃红指出，近十年来在科技创新方面公司取得了较大成绩，特别是近三年我们的发明专利、工法、QC成果，参加相关标准编制逐步增加，充分说明全体员工的创新意识有了较大提高，为适应新常态发展的需要，公司技术中心必须要按计划时间取得省级认定，而科技创新成果是支撑这一目标的保障条件。因此在创新领域我们丝毫不能松劲，要有更高级别的成果涌现，特别是申特要求的国家级工法需要全体技术人员、技术带头人的共同努力。综合项目管理系统也是申特一项重要工作，各单位应行动起来，加快项目管理系统的推进，为申特工作打下严实基础。今年在建工程在亿元规模以上的项目必须要有一个创新课题；特殊结构、特殊环境条件下的工程项目必须要有创新课题。目前公司市级认定技术中心工作通过了答辩评审。省级技术中心认定工作到了初评阶段，两级认定工作正按计划在有序推进，希望各相关部门全力做好协调配合工作，特别是进入核查阶段各部门要做好相关资料、原件、原始凭证的备查。科技活动经费的投入建账也是非常重要的工作，各单位一定按照公司的相关规定保质保量完成工作。 公司总会计师贺斌同志重点强调了科技创新是企业发展的根本动力，是实现企业适应新常态、加快转型、创新盈利模式的保障，希望各单位要把公司技术中心汇编的省级工法、QC成果和发明专利在项目上大力推广应用，达到降低成本、提高工效的目的、使公司的新技术应用推广面不断扩大。 会上公司财务部门作了科研经费的记账划分、创新成本构成创新产值利润计算方法的发言；技术中心作了科技创新研发组织机构、研发领域、研发团队组成、课题立项和申报审批程序的说明发言。 与会人员纷纷从自己本职工作角度出发，针对公司科技创新工作发表意见和看法，并对下步工作开展提出建议，同时对各单位也结合了自身公司的特点做出了相应的科技创新规划。 （公司成本控制部 安全生产/工程管理部 总工办 技术中心）
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- 发布时间：2015-07-09 00:00
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适应新常态 集思广益共谋发展
公司业务部门纷纷召开专题研讨会
在公司年初的职代会暨工作会上，公司总经理庞道真在行政工作报告中强调，各业务部门要定期召集业务系统相关人员召开专题研讨会，分析探讨新形势下业务工作的开展，要认真构思会议方案，明确探讨主题，集思广益共谋发展。上半年公司业务部门纷纷召开专题研讨会，对当前业务系统工作存在的问题进行剖析，对具体工作的开展出谋划策。
成本控制部 进一步提升公司成本管理水平
为加强公司成本管理相关工作，进一步提升公司成本管理水平，2015年4月29日下午，在公司一楼会议厅召开了公司成本研讨会。公司领导、总经理助理、三总师副职、公司成本控制部（全体人员）、市场营销部、人力资源部、材设处、财务部、审计部、生产技术/工程管理部；公司所属各单位主管成本副总经理、财务审计分管领导（含招标、材料设备合同、报表的相关人员）、成本（预算、经营）科长等60余人参加会议。
会议着重对成本研讨会通知中提出的要点展开讨论，并要求与会人员对《成本管理规定》（征求意见稿）、《工程竣工考核审计实施细则》、《工程项目管理责任书》、《工程项目期间成本审计实施细则》等相关文件提出意见建议。
会议围绕当前行业、公司现状、公司年度工作目标重点和工程质量治理两年行动，以及综合项目管理系统的要求，探讨公司成本管理工作新思路。参会的机关部门和各单位代表围绕会议主题积极发言，为公司成本管理水平进一步提高建言献策，在项目部工作、工程公司工作、公司总部工作、学习与提高、加强人才培养等方面提出了诸多宝贵意见建议。
各部门、各单位发言踊跃，得到公司领导的高度赞许，最后公司领导作了总结性的发言和指示表示，本次会议开得很成功，达到了预期的目的。公司将以最大的努力落实会议提出的各项要求，更好地完善各项管理制度，并加大宣传和执行力度，增强激励机制，提高员工工作积极性，严把质量安全关，提高企业的盈利能力。
安全生产/工程管理部 加强安全生产树“三精”目标
2015年5月13日，公司在一楼会议厅召开了生产安全研讨会，公司领导、各工程公司负责人及相关部门人员共计58人参加会议。
公司领导就公司质量、安全、进度、标化、材设管理提出了具体要求。指出要多学习，强自身；勤工作，接地气；高效率，好服务；抓重点，全覆盖；严管理，重奖惩；讲正气，树新风；建团队，注和谐。要通过安全生产树立三精目标：（精品工程、精英人才、精神面貌）。
大家高度重视，踊跃发表了自己的见解和意见，充分认识新常态、新要求，正确认识存在的问题。各工程公司及相关部门负责人对公司目前生产安全等方面指出了存在的不足，并提出了下一步需要完善和改进的工作意见建议。
会后，李兵就如何落实生产研讨会的相关精神组织了专题会议，要求逐步梳理各项管理要点，建章立制，形成企业规范高效运行的长效机制。
总工办/技术中心 促进公司科技创新新发展
2015年6月2日在会议厅召开公司科技创新专题会议。会议由公司总工程师孙跃红主持，公司领导、总经理助理、三总师副职；技术中心和总工办全体成员、财务部、人力资源部、安全生产部/工程管理部、成本控制部负责人；公司第一至十一、安装、钢结构、金属制品工程公司技术负责人、财务科长参加了会议。
会议主要内容：近年来公司科技创新工作总结及本年度科技创新工作安排与规划；科技研发经费划分、科技创新成本构成和创新产值、创新产值利润统计计算方法；科技项目立项及审批程序说明；各单位、各部门就公司开展科技创新活动存在的问题、应采取的措施进行发言讨论。
公司总工程师孙跃红同志就近年来公司的科技创新工作作了总结发言，并对下一步科技创新工作作了规划和部署，孙跃红指出，近十年来在科技创新方面公司取得了较大成绩，特别是近三年我们的发明专利、工法、QC成果，参加相关标准编制逐步增加，充分说明全体员工的创新意识有了较大提高，为适应新常态发展的需要，公司技术中心必须要按计划时间取得省级认定，而科技创新成果是支撑这一目标的保障条件。因此在创新领域我们丝毫不能松劲，要有更高级别的成果涌现，特别是申特要求的国家级工法需要全体技术人员、技术带头人的共同努力。综合项目管理系统也是申特一项重要工作，各单位应行动起来，加快项目管理系统的推进，为申特工作打下严实基础。今年在建工程在亿元规模以上的项目必须要有一个创新课题；特殊结构、特殊环境条件下的工程项目必须要有创新课题。目前公司市级认定技术中心工作通过了答辩评审。省级技术中心认定工作到了初评阶段，两级认定工作正按计划在有序推进，希望各相关部门全力做好协调配合工作，特别是进入核查阶段各部门要做好相关资料、原件、原始凭证的备查。科技活动经费的投入建账也是非常重要的工作，各单位一定按照公司的相关规定保质保量完成工作。
公司总会计师贺斌同志重点强调了科技创新是企业发展的根本动力，是实现企业适应新常态、加快转型、创新盈利模式的保障，希望各单位要把公司技术中心汇编的省级工法、QC成果和发明专利在项目上大力推广应用，达到降低成本、提高工效的目的、使公司的新技术应用推广面不断扩大。
会上公司财务部门作了科研经费的记账划分、创新成本构成创新产值利润计算方法的发言；技术中心作了科技创新研发组织机构、研发领域、研发团队组成、课题立项和申报审批程序的说明发言。
与会人员纷纷从自己本职工作角度出发，针对公司科技创新工作发表意见和看法，并对下步工作开展提出建议，同时对各单位也结合了自身公司的特点做出了相应的科技创新规划。
（公司成本控制部 安全生产/工程管理部 总工办 技术中心）
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